24 mar. 2021
You have a problem. The good news is, once you know you have a problem, you can easily fix it. You call your expert, they come in, solve the problem and you can get on with life.
But is it really a good idea to completely rely on external experts? Are they going to understand completely what is going on in your business? Perhaps it is better to use your own people, those you can trust, or not? Our CTO David van Driessche gives you the answer.
¿Es en realidad una buena idea depender completamente de expertos externos? ¿Van a comprender realmente lo que sucede en tu empresa? Quizás sería preferible que recurrieras a tus propios empleados, en los que confías. Aunque, evidentemente, con el sistema web-to-print que tienes, el MIS, los RIP para los diferentes periféricos de impresión, el PDF y las normas PDF, tu plantilla tiene mucho que cubrir. ¿Realmente pueden ser expertos en todos estos campos?
Se trata de un escenario donde un enfoque mixto es prácticamente y sin lugar a dudas la mejor forma de gestionar las cosas. Sí, tienes que recurrir a expertos externos, pero también necesitas a tu personal interno para llevarlo a cabo. De esta forma, ya no tendrás que tener esa especie de poderes mágicos para la creación de un perfil de control racionalizado o una plantilla de informe personalizada.
Puedes encontrar un experto que se encargue, pero tienes que comprender los principios que rigen el control racionalizado y el tipo de informes que pueden crearse, ya que afectará a tu relación con el cliente.
Así que sí, acude a expertos externos, pero asegúrate de que tus empleados tengan una visión global de lo que ese experto va a hacer, para que puedan ayudarle a ir en la dirección estratégica que sea importante para tu empresa.
I'm the specialist on this matter for your region. Don't know where to start? Call me, schedule a videocall or send me an e-mail. I'm all ears. Together we'll figure this out!
